“兩年前，朗德萬斯被認為是一家傳統的光源公司”，“今天，我們是一家**的**型照明企業。此外，我們正在做智能照明和人因照明。”

“關于朗德萬斯的未來愿景，大家都能略知一二。我們將繼續加強我們的產品組合，使其更加**。除此之外，我們有一幅清晰的技術和產品路線圖。”

“盡管我們現在才兩歲，但是我們是一家有著悠久歷史的公司”，“悠久的歷史意味著具有非常高的工藝水平。朗德萬斯既有德國的“血統”，又有亞洲的。”

朗德萬斯策略的五個“支柱”

簡單地說，其策略就是將高質量的、設計主導的產品與**競爭力的價格結合起來。前者繼承了歐司朗的工程傳統，后者則是與木林森的無縫對接。

該策略有五個“支柱”。**是強調朗德萬斯燈具“**”簡約的設計概念。“這是我們DNA中的德國因子”。

**是能源效率。他希望朗德萬斯成為市場上能源效率的***，并以200 lm/W的LED燈管為例。

第三是高品質，更具體而言，產品壽命長。例如，絕大多數產品都有標準的五年保修。對于某些產品，例如高頂棚燈，將會有10年保修期。

第四是光質量。“這是人因照明的關鍵元素。”他在這里引用了CRI 97的A型燈。“過去，為了高顯色指數值，而犧牲了效率。但今天情況并非如此。”

他再次承諾將“站于競爭的*前沿”，以“標準價位”提供高顯色性。

第五是功能性和聯網性的組合。比如，朗德萬斯展示了業內首款智能白熾燈和采用Casambi系統、具有藍牙功能的高棚燈。

與木林森的關系：無縫對接

降低價格的關鍵是充分利用與木林森無縫對接的優勢，并減少朗德萬斯本身制造的產品數量。

他稱木林森為朗德萬斯的“投資者和戰略性的組件供應商”。

“我們是屬于兩個不同的性質。木林森主要是LED封裝廠，而我們是全球照明公司”。

他說朗德萬斯充分發揮了這個優勢。“木林森提供了我們主要的成本優勢”。不過，他強調公司是從各個供應商那里采購并將一視同仁。

燈絲燈發展迅速，未來將增加燈具比重

譚昌琳博士認為鹵素燈不會完全從市場上消失，但估計到2025年會少于10％。隨著鹵素燈的市場下滑，朗德萬斯將關閉或整合這些制造傳統光源的工廠。

但是他表示說，在歐洲和美國會保留一些制造能力，以生產**產品和保證當地的直接供應。

在過去幾年，朗德萬斯受益于燈絲燈的發展。譚昌琳博士說：“你去美國，幾乎每家星巴克都有經典的燈絲燈或白熾燈。”

這部分市場仍在蓬勃發展。他說，在過去兩年中，燈絲燈呈現出“曲棍球棒”式的增長，每年都在翻番。譚昌琳博士稱朗德萬斯是市場的***，是**家推出智能燈絲燈的公司。

但是，燈具才是真正的增長點。從一開始，朗德萬斯就是歐洲燈具行業的前十名。譚昌琳博士希望，明年，燈具在公司的占比會大幅增加。

“我們希望在三年內進入前五名”。